人才战略之一：人力资本投资优先战略
人力资本投资优先战略工作着重点主要在于企业生产经营管理人才、专业技术管理人才、中高级技术工人等各类人才的招聘及开发两个方面。实施人才强企战略，树立“先人后事”的思想，以人的素质开发为主线，优先投资于人才招聘和人才开发。公司努力创建学习型组织，根据集团“三层九中心”的战略定位思想，依据《员工培训管理办法》，实施全员培训管理制度，创建了“横向到边、纵向到底”的三级培训机制和网络，形成了人人必须参加培训和乐于参加培训的新格局。
人才战略之二——实现人力资本价值战略
实现人力资本价值战略工作着眼点主要在于建立科学化人才评价及激励机制，确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与薪酬分配的机制。激励主要分物质奖励、管理激励和精神激励等。人力资本价值的实现，是实施人才强企战略的关键环节。公司通过制定具有公平性和竞争性的薪酬与奖金制度、匹配工作、授予权力、晋升、赋予挑战性工作、确定职业发展目标、沟通认可、评先树优等激励措施，实现了人力资本价值的最优最大化。
人才战略之三——人才成长环境优化战略
努力营造“鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业”的良好环境，创立科学培养成才机制，使各类人才“权益有保障，创业有机会，发展有空间，干事有平台”，其工作着眼点主要体现在制度保障、机制运行、职业生涯发展、平台提供等四个方面。通过健全制度形成了优者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制，突破了金字塔型的晋升模式，设立了员工职业生涯发展通道，解决了制约人才向上发展的瓶颈，为人才搭建了广阔的事业发展平台。
人才战略之四——优化人力资源结构战略
优化人力资源结构，是实施人才发展战略重要内容之一。其工作着眼点主要在于梯队建设、岗位设置、用工管理等三个方面。公司根据人力资源中长期发展规划，逐步形成了与企业经营发展规模相适应的动态人才梯队结构。本着“精干、效能”的原则，按照公开、平等、竞争、择优的原则，科学合理设置工作岗位，对人力资源进行合理配置，优化人员结构，充分有效整合人力资源。
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